La direction et les services opérationnels d’égrenage, de la production, de la logistique ainsi que le service hygiène, sécurité et environnement de la Nouvelle société cotonnière du Togo (NSCT) se sont réunis les 18 et 19 juin 2026 au siège de l’entreprise pour un atelier bilan consacré à la campagne de commercialisation 2025-2026.
Organisée à l’issue de chaque campagne, cette rencontre a permis aux différents départements de passer en revue les activités réalisées, d’identifier les difficultés rencontrées, de consolider les acquis et de définir les actions à mener pour améliorer les performances lors de la campagne 2026-2027.
Les travaux ont porté sur quatre axes prioritaires : la préservation de la qualité du coton-graine, de la fibre et de la graine, la fiabilisation des stocks, l’optimisation des délais d’égrenage et le renforcement de la collaboration entre les directions opérationnelles et les services supports.
Pour le chef service exploitation de la NSCT, Lanhézihé Atakpama, le bilan de la campagne écoulée est encourageant.
« Cet atelier permet d’identifier les goulots d’étranglement, de maintenir les points positifs en vue de nous projeter sur la campagne à venir. Le bilan de cette année est vraiment positif parce que l’année dernière nous avons eu des points sur lesquels nous avons agi qui nous ont permis de faire un égrenage sans incidents majeurs, avec un important soutien de la logistique. Nous avons fait des prouesses mais le mieux, c’est de les maintenir pour la campagne à venir », a-t-il expliqué.
Au cours des échanges, les participants ont mis l’accent sur l’efficacité opérationnelle, la cohésion des équipes et le travail en synergie. Plusieurs indicateurs clés de performance ont également été examinés, notamment le taux d’égrenage, l’efficience énergétique, le taux de disponibilité des usines et la durée de rotation des camions. Ces données serviront de référence pour suivre et améliorer continuellement les performances de l’entreprise.
L’atelier a aussi accordé une place importante aux questions d’hygiène, de sécurité et d’environnement. Les participants ont analysé les forces et les insuffisances enregistrées durant la campagne afin de renforcer la prévention des risques sur l’ensemble des sites de la société.
« Notre objectif est d’atteindre zéro accident. Chaque employé doit pouvoir rentrer chez lui sain et sauf après sa journée de travail. Au cours de nos activités d’égrenage et de logistique, on accorde une grande importance au capital humain. Nous travaillons à renforcer la culture de la sécurité auprès de tout le personnel », a souligné Judith Solim Aya, cheffe division HSE de l’usine de Dapaong.
En marge des travaux, des distinctions ont été décernées à plusieurs employés, départements et services supports pour leurs performances et leur contribution au succès de la campagne écoulée.
À travers cet atelier, la NSCT réaffirme sa volonté de renforcer sa démarche d’amélioration continue et de placer la campagne 2026-2027 sous le signe de la performance, de la sécurité et de l’excellence opérationnelle.
Rappelons que pour la première fois depuis sa création en 2009, la NSCT enregistre un rendement record d’une tonne de coton à l’hectare pour la campagne 2025-2026.
Cette performance inédite illustre les effets conjugués des réformes engagées, de l’amélioration des intrants et de la mobilisation accrue des producteurs. FIN
Bernadette AYIBE (Source: www.agroclimatique.tg)